Potencial de la Farmacia y Estrategia

Análisis de entorno y estrategia, y del potencial de desarrollo de la farmacia; estudio y distribución de la zona comercial y estructuración de las categorías; acciones para crear valor para los clientes y optimizar la rentabilidad y el crecimiento de la farmacia.+

Un equipo de consultores expertos en Marketing de farmacia realizará el análisis de estrategia y objetivos: es un análisis completo del entorno y potencial de la farmacia que tiene como objetivo descubrir y plasmar las acciones más eficaces para situar y mantener a la farmacia entre los mejores referentes.

Esto implica conocer el entorno – clientes y competencia –, recursos humanos, surtido y stock, estructura de ventas y márgenes, posibilidades del local, etc.; con todo ello se elaboran ratios y cuadros de mando para entender mejor la situación de partida, y compararla con la de farmacias de similar perfil; y como consecuencia se puede desarrollar una gestión por categorías para una eficaz estructuración del local y seguimiento de los resultados, al tiempo que se desarrollan eficaces políticas de comunicación y marketing, de precios y márgenes, de fidelización, de gestión de surtido y del stock, de especialización, y para la puesta en marcha de sistemas de responsabilidad por sección que permitan una mejor dirección del equipo y de la propia farmacia.

En resumen, no se trata sólo de desarrollar un proyecto, sino también de garantizar un modelo de farmacia adecuado para el éxito, que cree nuevas oportunidades; que dote de un lay-out adecuado para gestionar los recursos y especialmente los recursos humanos. Se trata de dejar establecidas las pautas óptimas de gestión y actuación tras la reforma.

Quali sono gli step operativi del geomarketing?

  • Entorno y competencia
  • Necesidades y Comportamientos del cliente.
  • Merchandising de Seducción, Organización y Gestión.
  • Ratios de Surtido, Stock, Ventas y Márgenes, Rentabilidades del Lineal, y resto de ratios por categorías y generales de la farmacia.
  • Potencial de mejora de la organización y de su personal
  • Consideraciones finales con las sugerencias y las estrategias y acciones para crear valor, y mejoras en las estructuras de funcionamiento.